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新華社深圳５月２６日電（記者 鄭曉奕）從引進(jìn)法國技術(shù)建造大亞灣核電站，到擁有自主品牌、自主建設(shè)全球數(shù)量最多的核電機(jī)組，再到將來出口民族品牌核電技術(shù)，中國廣東核電集團(tuán)３０多年來走出一條有中國特色的“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的核電發(fā)展之路。
從國家花巨資送去法國學(xué)習(xí)核電站操縱技術(shù)的“黃金人”，到擔(dān)任占據(jù)中國核電大半壁江山的中廣核集團(tuán)總經(jīng)理，賀禹的最大愿望是通過增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，用自主品牌的核電技術(shù)在國內(nèi)建造更多大亞灣“升級換代”機(jī)組，并讓中國核電品牌走向世界。
“中廣核集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，就是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)來抓，推動核電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！辟R禹還認(rèn)為，發(fā)展風(fēng)電、水電、太陽能等清潔能源，也是中廣核集團(tuán)轉(zhuǎn)方式促發(fā)展、建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)的題中應(yīng)有之義。
創(chuàng)新管理促“量變”
在深圳東面一小時車程外有一片寧靜的海灣叫大亞灣。上世紀(jì)９０年代，這里建造起中國第一座大型商用核電站——大亞灣核電站。２００３年，它的旁邊又矗立起嶺澳核電站一期。這４臺百萬千瓦級核電機(jī)組自投產(chǎn)至今保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，每天將９５００多萬千瓦時環(huán)保經(jīng)濟(jì)的核電輸送到粵港地區(qū)。
以大亞灣為起點，中廣核集團(tuán)開始走向全國。２００５年以來，我國核電建設(shè)速度明顯加快，先后核準(zhǔn)建設(shè)３０臺機(jī)組。這其中，中廣核集團(tuán)承建嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期、福建寧德核電站一期、廣東陽江核電站、臺山核電站一期等１８臺機(jī)組。
核電建設(shè)高峰期的到來，使既有的核電管理模式面臨考驗。如何實現(xiàn)跨地區(qū)、多基地、多項目的同時建設(shè)？賀禹的答案是“管理創(chuàng)新”。
“為實現(xiàn)核電規(guī)模化發(fā)展，我們進(jìn)行了核電建設(shè)管理模式的調(diào)整，實現(xiàn)了從過去的單基地、單項目、單技術(shù)路線到多基地、多項目、多技術(shù)路線并進(jìn)的轉(zhuǎn)變。”
?。玻埃埃材暌詠?，中廣核集團(tuán)先后成立了國內(nèi)第一家專業(yè)化的核電運(yùn)營管理公司和工程建設(shè)管理公司，以及專業(yè)化核電工程設(shè)計公司，搭起了迎接核電規(guī)?；l(fā)展的專業(yè)化體系。
賀禹介紹，在中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)的各個核電項目，借助“兩級矩陣式項目管理模式”，解決了資源能力與快速發(fā)展的矛盾，實現(xiàn)了多個核電項目之間的信息共享、經(jīng)驗反饋、資源共用，確保了資源在各項目間的有序流動，徹底打破了以往“一個項目一個工程部、一個項目一個運(yùn)營隊伍”的核電管理模式。
眼下，在大亞灣和嶺澳一期的機(jī)組旁邊，國家“十一五”期間唯一開工建設(shè)的嶺澳核電站二期已進(jìn)入最后調(diào)試階段，將于今年１０月投產(chǎn)。賀禹透露，“今后五年內(nèi)，中廣核集團(tuán)每年都將有一到兩臺機(jī)組建成投運(yùn)。”
據(jù)不完全統(tǒng)計，中廣核集團(tuán)目前已核準(zhǔn)建設(shè)的核電機(jī)組全部投入商業(yè)運(yùn)行后，年總發(fā)電量將達(dá)１８５０多億千瓦時。每年相當(dāng)于減少電煤消耗約６５８０萬噸，減少二氧化碳等溫室氣體排放約１．８３億噸，產(chǎn)生的環(huán)保效益相當(dāng)于種植１２１萬公頃森林。
科技創(chuàng)新謀“質(zhì)變”
在嶺澳核電站二期的主控室里，幾名操縱員通過數(shù)字化儀控系統(tǒng)監(jiān)控著核電機(jī)組各部分的運(yùn)行狀況。這種數(shù)字化儀控系統(tǒng)比以往核電站采用的模擬儀控系統(tǒng)大大簡化。
賀禹說，借鑒國際核電發(fā)展最新潮流和三代核電技術(shù)的設(shè)計理念，中廣核集團(tuán)正對自主品牌核電技術(shù)ＣＰＲ１０００進(jìn)行新一輪技術(shù)改進(jìn)，使其最終與第三代壓水堆核電站技術(shù)融為一體，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌ＡＣＰＲ核電技術(shù)，最終走向世界。
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，中廣核集團(tuán)承擔(dān)了“國家能源核電站核級設(shè)備研發(fā)中心”和“國家能源核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)研發(fā)中心”兩大國家能源研發(fā)（實驗）中心的建設(shè)，已建成世界最大的核級設(shè)備濕熱試驗臺，自主研制的大型壓水堆核電站技術(shù)改進(jìn)型換料機(jī)，技術(shù)指標(biāo)超過國外同類產(chǎn)品。
賀禹說，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)研發(fā)工作也已全面展開，首臺樣機(jī)將在今年制作完成。核電工程設(shè)計是核電領(lǐng)域的技術(shù)制高點。賀禹透露，目前一座全球地域跨度最大、覆蓋項目最多的核電站三維異地協(xié)同設(shè)計平臺已在中廣核集團(tuán)建成。
這個平臺集成了中廣核集團(tuán)在建核電項目的設(shè)計任務(wù)，地域覆蓋法國、德國以及北京、上海、成都、深圳等多個國家和城市，設(shè)計范圍涵蓋核電站核島、常規(guī)島初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。賀禹說，“未來兩年內(nèi)，這個平臺將可以同時承擔(dān)第二代改進(jìn)型和第三代核電機(jī)組的設(shè)計任務(wù)?！?span>
建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)
業(yè)內(nèi)人士估計，為實現(xiàn)我國到２０２０年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重１５％的目標(biāo)，核電裝機(jī)規(guī)模需從目前的９０８萬千瓦擴(kuò)大到至少７０００萬千瓦。
“中廣核集團(tuán)將在其中發(fā)揮核電主力軍作用，力爭到２０２０年實現(xiàn)核電裝機(jī)５０００萬千瓦”，賀禹的話語擲地有聲。目前，中廣核集團(tuán)正以平均每年核準(zhǔn)開工建設(shè)１個核電項目為目標(biāo)，全面推進(jìn)核電新項目建設(shè)。
在確保核電穩(wěn)步發(fā)展的同時，中廣核集團(tuán)還積極推進(jìn)風(fēng)電、太陽能、水電等可再生能源的開發(fā)。賀禹強(qiáng)調(diào)，“盡管現(xiàn)階段可再生能源產(chǎn)業(yè)投資較大，周期較長，但作為中央企業(yè)，承擔(dān)國家可再生能源開發(fā)的重任是義不容辭的責(zé)任。”
截至目前，中廣核集團(tuán)風(fēng)電裝機(jī)容量超過１５０萬千瓦，在建項目容量超過１７０萬千瓦；在太陽能方面已經(jīng)取得了我國首個光伏并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)示范項目——甘肅敦煌１０兆瓦太陽能項目開發(fā)權(quán)；在水電開發(fā)方面，已擁有控股裝機(jī)容量５８．７萬千瓦，在建裝機(jī)容量６１．３萬千瓦；此外還在生物發(fā)電、潮汐能、釩電池蓄能電站、光熱、海島獨(dú)立可再生能源系統(tǒng)等方面，跟蹤先進(jìn)能源技術(shù)，逐步實現(xiàn)上述新能源和可再生能源的產(chǎn)業(yè)化。
作為我國首批送到國外培訓(xùn)的核電站操縱員，賀禹與其他１００多名參加培訓(xùn)的同事一度被稱為“黃金人”。現(xiàn)在，付這樣高昂學(xué)費(fèi)的時代一去不復(fù)返。賀禹透露，中廣核集團(tuán)不僅能完全自己培訓(xùn)技能要求更高的第三代核電站操作員，并已經(jīng)開始為東南亞一些國家培訓(xùn)核電專業(yè)人員。
賀禹介紹，近年來，中廣核集團(tuán)正以技術(shù)輸出、項目承包、支持服務(wù)等方式參與海外核電項目，通過與國際優(yōu)勢企業(yè)合資、合營與聯(lián)盟等多種形式，穩(wěn)步走向國際市場。同時也加快了海外鈾資源的開發(fā)步伐，目前已鎖定約１７萬噸天然鈾資源，可滿足４０臺百萬千瓦機(jī)組２６年的換料需求。
當(dāng)然，對中廣核集團(tuán)國際化最好的檢驗，是參與國際競標(biāo)，出口中國的核電技術(shù)和管理，在國外獨(dú)立建造一座完整的核電站。賀禹堅信這一天不會太遠(yuǎn)。
來源：新華社
